Bagaimana cara memilih pemasok yang tepat?

berhasil menyelesaikan pekerjaan tender, hari ini saya akan menjelaskan beberapa acuan standar dalam memilih pemasok, yuk kita simak bersama!

1. Memenuhi syarat menjadi masalah yang menjangkiti banyak tenderer.Untuk membantu semua orang kualitas produk: Memenuhi syarat p Dalam proses penawaran dan pengadaan, cara memilih pemasok yang tepat memiliki kualitas produk merupakan prasyarat penting untuk menilai pemasok berkualitas tinggi.Bagi perusahaan pembelian, betapapun rendahnya harga yang diberikan oleh pemasok, tidak dapat diterima jika produknya tidak dapat memenuhi persyaratan pembelian.

2. Biaya lebih rendah: Biaya pembelian mempengaruhi manfaat hasil akhir.Di sini biaya tidak dapat dipahami hanya sebagai harga beli, karena biaya tidak hanya mencakup harga pembelian, tetapi juga mencakup seluruh biaya yang dikeluarkan selama penggunaan bahan baku atau suku cadang.

3. Pengiriman tepat waktu: Apakah pemasok dapat mengatur pasokan sesuai dengan tanggal pengiriman dan kondisi pengiriman yang disepakati secara langsung mempengaruhi kelangsungan produksi.Oleh karena itu, waktu pengiriman juga menjadi salah satu faktor yang perlu diperhatikan dalam memilih supplier.

4. Tingkat pelayanan yang baik: Tingkat pelayanan pemasok secara keseluruhan mengacu pada kemampuan dan sikap operasi internal pemasok untuk bekerja sama dengan perusahaan pembeli.Indikator utama tingkat layanan pemasok secara keseluruhan meliputi layanan pelatihan, layanan instalasi, layanan perbaikan garansi, dan layanan dukungan teknis.

5. Sistem manajemen pasokan yang baik: Ketika pembeli mengevaluasi apakah pemasok memenuhi persyaratan, salah satu kaitan pentingnya adalah melihat apakah pemasok mengadopsi sistem mutu yang sesuai untuk kualitas dan manajemen.Misalnya, apakah perusahaan telah lulus sertifikasi sistem mutu IS09000, apakah staf internal telah menyelesaikan semua tugas sesuai dengan sistem mutu, dan apakah tingkat mutu telah mencapai persyaratan IS09000 yang diakui secara internasional.

6. Organisasi internal pasokan yang sempurna: Organisasi internal dan manajemen pemasok terkait dengan efisiensi pasokan pemasok dan kualitas layanan di masa depan.Jika struktur organisasi pemasok kacau, efisiensi dan kualitas pengadaan akan menurun, bahkan aktivitas pasokan tidak dapat diselesaikan tepat waktu dan berkualitas karena konflik antar departemen pemasok.