सही आपूर्तिकर्ता कसरी छनौट गर्ने?

बिडिङ कार्य सफलतापूर्वक पूरा गर्नुहोस्, आज म आपूर्तिकर्ताहरू छनोट गर्नका लागि धेरै सन्दर्भ मानकहरू व्याख्या गर्नेछु, आउनुहोस् सँगै हेरौं!

1. योग्यता एक समस्या बन्न पुग्छ जसले धेरै टेन्डरहरूलाई पीडा दिन्छ।सबैलाई उत्पादनको गुणस्तरमा मद्दत गर्नको लागि: योग्य p बोली र खरिदको प्रक्रियामा, कसरी सही आपूर्तिकर्ता छनोट गर्ने र उत्पादनको गुणस्तर उच्च-गुणस्तरको आपूर्तिकर्ताको मूल्याङ्कन गर्नको लागि महत्त्वपूर्ण शर्त हो।खरिद कम्पनीहरूको लागि, आपूर्तिकर्ता द्वारा दिइएको मूल्य जतिसुकै कम भए पनि, यो अस्वीकार्य छ कि उत्पादनहरूले खरिद आवश्यकताहरू पूरा गर्न सक्दैन।

2. कम लागत: खरिद लागतले अन्तिम उत्पादन लाभलाई असर गर्छ।यहाँ, लागतलाई खरिद मूल्यको रूपमा मात्र बुझ्न सकिँदैन, किनभने लागतले खरिद मूल्य मात्र समावेश गर्दैन, तर कच्चा पदार्थ वा पार्टपुर्जाहरू प्रयोग गर्दा लाग्ने सबै खर्चहरू पनि समावेश गर्दछ।

3. समयमै डेलिभरी: आपूर्तिकर्ताले सहमति भएको डेलिभरी मिति र डेलिभरी सर्तहरू अनुसार आपूर्ति व्यवस्थित गर्न सक्छ कि छैन यसले उत्पादनको निरन्तरतालाई प्रत्यक्ष असर गर्छ।त्यसकारण, डेलिभरी समय पनि एक कारक हो जुन आपूर्तिकर्ता छनोट गर्दा विचार गर्न आवश्यक छ।

4. राम्रो सेवा स्तर: आपूर्तिकर्ताको समग्र सेवा स्तरले खरिद कम्पनीसँग सहकार्य गर्न आपूर्तिकर्ताको आन्तरिक कार्यहरूको क्षमता र मनोवृत्तिलाई जनाउँछ।आपूर्तिकर्ताको समग्र सेवा स्तरका मुख्य सूचकहरूमा प्रशिक्षण सेवाहरू, स्थापना सेवाहरू, वारेन्टी मर्मत सेवाहरू, र प्राविधिक समर्थन सेवाहरू समावेश छन्।

5. एक ध्वनि आपूर्ति व्यवस्थापन प्रणाली: जब खरिदकर्ताहरूले मूल्याङ्कन गर्छन् कि एक आपूर्तिकर्ताले आवश्यकताहरू पूरा गर्दछ कि, महत्त्वपूर्ण लिङ्कहरू मध्ये एक हो कि आपूर्तिकर्ताले गुणस्तर र व्यवस्थापनको लागि अनुरूप गुणस्तर प्रणाली अपनाउछ कि छैन।उदाहरणका लागि, उद्यमले IS09000 गुणस्तर प्रणाली प्रमाणीकरण पारित गरेको छ कि छैन, आन्तरिक कर्मचारीहरूले गुणस्तर प्रणाली अनुसार सबै कार्यहरू पूरा गरेको छ कि छैन, र गुणस्तर स्तर अन्तर्राष्ट्रिय रूपमा मान्यता प्राप्त IS09000 आवश्यकताहरूमा पुगेको छ।

6. उत्तम आपूर्ति आन्तरिक संगठन: आपूर्तिकर्ताहरूको आन्तरिक संगठन र व्यवस्थापन भविष्यमा आपूर्तिकर्ताको आपूर्ति दक्षता र सेवाको गुणस्तरसँग सम्बन्धित छ।आपूर्तिकर्ताको सांगठनिक संरचना अस्तव्यस्त भएमा खरिदको दक्षता र गुणस्तरमा ह्रास आउने र आपूर्तिकर्ता विभागहरूबीचको विवादका कारण आपूर्ति गतिविधि पनि समयमै र गुणस्तरीय रूपमा सम्पन्न हुन सक्दैन।