როგორ ავირჩიოთ სწორი მიმწოდებელი?

წარმატებით დაასრულეთ სატენდერო სამუშაოები, დღეს მე აგიხსნით მომწოდებლების შერჩევის რამდენიმე საცნობარო სტანდარტს, მოდით ერთად გადავხედოთ!

1. კვალიფიციური გახდა პრობლემა, რომელიც აწუხებს ბევრ ტენდერს.იმისათვის, რომ დავეხმაროთ ყველას პროდუქტის ხარისხში: კვალიფიცირებული p ტენდერის და შესყიდვის პროცესში, როგორ ავირჩიოთ სწორი მიმწოდებელი, რომელსაც აქვს პროდუქტის ხარისხი, მნიშვნელოვანი წინაპირობაა მაღალი ხარისხის მიმწოდებლის შესაფასებლად.შემსყიდველი კომპანიებისთვის, რაც არ უნდა დაბალი იყოს მიმწოდებლის მიერ მოცემული ფასი, მიუღებელია, რომ პროდუქცია ვერ აკმაყოფილებდეს შესყიდვის მოთხოვნებს.

2. დაბალი ღირებულება: შესყიდვის ღირებულება გავლენას ახდენს საბოლოო გამომუშავების სარგებელზე.აქ თვითღირებულება არ შეიძლება გავიგოთ მხოლოდ შესყიდვის ფასად, რადგან თვითღირებულება მოიცავს არა მხოლოდ შესყიდვის ფასს, არამედ მოიცავს ნედლეულის ან ნაწილების გამოყენებისას გაწეულ ყველა ხარჯს.

3. დროული მიწოდება: შეუძლია თუ არა მიმწოდებელს მოაწყოს მიწოდება მიწოდების შეთანხმებული თარიღისა და მიწოდების პირობების მიხედვით, პირდაპირ გავლენას ახდენს წარმოების უწყვეტობაზე.აქედან გამომდინარე, მიწოდების დრო ასევე არის ერთ-ერთი ფაქტორი, რომელიც გასათვალისწინებელია მომწოდებლის არჩევისას.

4. კარგი მომსახურების დონე: მიმწოდებლის მომსახურების საერთო დონე ეხება მომწოდებლის შიდა ოპერაციების უნარს და დამოკიდებულებას, ითანამშრომლოს შემსყიდველ კომპანიასთან.მიმწოდებლის მომსახურების საერთო დონის ძირითადი ინდიკატორები მოიცავს ტრენინგ მომსახურებას, სამონტაჟო მომსახურებას, საგარანტიო შეკეთების მომსახურებას და ტექნიკური დახმარების სერვისებს.

5. ჯანსაღი მიწოდების მართვის სისტემა: როდესაც მყიდველები აფასებენ, აკმაყოფილებს თუ არა მიმწოდებელი მოთხოვნებს, ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი რგოლია იმის დანახვა, იღებს თუ არა მიმწოდებელი ხარისხისა და მართვის შესაბამის ხარისხის სისტემას.მაგალითად, გაიარა თუ არა საწარმომ IS09000 ხარისხის სისტემის სერთიფიკატი, დაასრულა თუ არა შიდა პერსონალმა ყველა დავალება ხარისხის სისტემის შესაბამისად და მიაღწია თუ არა ხარისხის დონეს საერთაშორისოდ აღიარებულ IS09000 მოთხოვნებს.

6. სრულყოფილი მიწოდების შიდა ორგანიზაცია: მომწოდებლების შიდა ორგანიზაცია და მართვა დაკავშირებულია მომწოდებლის მიწოდების ეფექტურობასთან და მომავალში მომსახურების ხარისხთან.თუ მიმწოდებლის ორგანიზაციული სტრუქტურა ქაოტურია, შესყიდვების ეფექტურობა და ხარისხი შემცირდება და მიწოდების აქტივობებიც კი ვერ დასრულდება დროულად და ხარისხიანად მიმწოდებლის განყოფილებებს შორის კონფლიქტის გამო.